“開局即決戰、起步即沖刺“，2024年2月21日，農歷正月十二，上海埃松迎來了新年度的首場動員大會，本次會議旨在深入探討和明確組織內部流程和制度的重要性及其長期執行機制，同時強調結果導向的制度賦能策略，以提升組織的運作效率和成果輸出。會議還著重強調了創新和學習在組織發展中的作用，特別關注AI大語言模型等前沿技術對社會、企業和個人的深遠影響，并探討了如何將這些技術應用于實際工作中，以推動組織的持續創新和發展。
埃松創始人兼總經理葉妍女士、創始人兼技術總監夏本明先生出席會議，總部員工全體出席，北京、天津、南京、武漢、重慶等各區域辦事處的同事們則通過線上會議的形式齊聚一堂，共同參與這場具有深遠意義的開年大會。
流程是指為實現特定目標或完成某項任務而按照一定順序和規則進行的有序操作步驟。在中西餐烹飪中，兩者流程存在顯著差異。中餐流程復雜，注重細節和手藝，追求口味、色澤和香氣的完美結合，需要深厚的專業知識和豐富的經驗，這增加了其推廣難度。相比之下，西餐流程更標準化和簡化，注重食材原味和烹飪手法多樣性，使其更易被接受和推廣。
流程的存在，確保了事情能夠有序、公平且高效地進行。以火車站排隊買票為例，如果沒有流程引導乘客按照先來后到的順序排隊，就可能出現混亂和爭搶的情況。這不僅會影響效率，還可能導致不公平的現象發生。
在現代企業管理中，結果導向已經成為一種普遍的工作理念。周報/周會，月報/月會、年度總結/年度會議、公司經營會議，務虛會議、營銷會議，各類分析討論會議等會議形式的存在，都是為了對工作進度和結果進行定期的評估檢視和追蹤推動。通過會議發現問題，解決問題，推進節點，結果評估，以確保公司經營目標和各中心部門及崗位工作目標的實現。
制度賦能是確保結果導向得以實現的重要手段。一個完善的制度體系能夠為員工提供清晰的工作指導和行為規范，賦予團隊成員更大的自主性，以激發團隊的積極性、創造力和執行力。
在快速發展的時代背景下，創新和學習已經成為企業持續發展的關鍵因素。AI大語言模型等前沿技術的出現，不僅對社會產生了深遠影響，也為企業和個人提供了新的發展機遇。
埃松技術中心副總監 褚芳
《新興AI技術的介紹及其應用的思考》
對于企業而言，創新不僅僅局限于技術產品的創新，還包括流程制度的創新和思維學習方式的創新。會議鼓勵各部門積極探索和應用這些技術，以提升工作效率和質量。比如，營銷部門可以利用AI大語言模型進行市場分析和預測；技術部門可以借助AI大語言模型進行產品研發和優化；而人力資源部門則可以利用AI大語言模型進行人才篩選和培養等。
埃松創始人兼總經理葉妍女士作總結發言，新春佳節讓大家享受家庭團聚的溫暖和假期休閑的放松，而工作收入則是支撐生活有序及家庭責任的經濟基石，各位埃松同仁應迅速調整工作狀態，以飽滿的熱情和堅定的決心投入到全年工作中，確保開局即決戰、起步即沖刺。埃松管理層必須加強中心和部門間的統籌協調，各部門要緊密配合，積極推動各項工作節點的落實。在制定月度計劃和周計劃時，要以結果為導向，以年度計劃和目標結果逆向推導每月每周計劃，確保階段目標和年度目標的順利實現。
同時公司和部門層面要加強過程監督和目標檢視，為圓滿完成年度目標任務奠定堅實基礎。面對市場的機遇和挑戰，埃松同仁要以時不我待、只爭朝夕的精神，全力完成穩增長任務。要瞄準既定目標，層層壓實責任，狠抓重大項目和渠道銷售，奮力實現一季度“開門紅”，為全年經營目標的達成奠定堅實基礎。
